彼女が生み出した製品は、単なるおしゃれのための道具ではなく、これまでの「イヤリングは耳が痛いもの・・」という当たり前の常識を根本から変えてしまった。
ここでは、若き起業家である水野舞がどれほどの稼ぎで年収を得ているのか？、そしてその非凡な才能を育て上げた父親と母親両親の驚くべき教育方法について、独自の視点で解説していく。
記事のポイント
- 耳の痛みを消した「逆転の発想」による製品開発
- お小遣い年俸制度の教育で鍛えた「稼ぐ力」と自立心
- 特許の大切さを伝える「ｉ育」で次世代の才能を支援
- 自身の闘病をバネに小児病棟の子供たちへ希望を届ける
目次
水野舞（マイヤリングス社長）の現在の活動とは？
彼女の活動の根底にあるのは、自分自身の「不便」を「価値」に変えたという成功体験であり、それをより多くの人、特に同じ子供たちに広めていきたいという強い願いである。
現在の主力事業であるマイヤリングの普及
彼女が小学５年生で特許を取得し、６年生で会社を設立したきっかけとなった「マイヤリング」の販売は、今も彼女の活動の中心にある。
耳たぶを挟まないという斬新な構造は、金属アレルギーを持つ人々や、長時間イヤリングを付けると頭痛がしてしまう人々に広く受け入れられている。
オンラインショップを通じた販売だけでなく、最近では海外からの注文も増えており、日本の新しい技術と感性が詰まったアクセサリーとして世界中に広まりつつある。彼女は社長として、製品の品質管理からＳＮＳを使った広報活動まで、自ら先頭に立ってこなしている。
常識を壊したアイデア！
これまでのイヤリングは、耳たぶを強い力で挟むことで固定していた。
そのため、長時間付けていると耳が痛くなったり、頭痛がしたりするのは仕方のないことだと諦められてきた。水野舞が考案した「マイアリング」は、耳たぶではなく、眼鏡のフレームのように耳の付け根やこめかみ付近の骨で支える仕組みを採用している。
この発想の転換により、付けていることを忘れるほどの軽やかさと、耳への負担ゼロという驚異的な快適さを実現したのである。彼女は、自分が感じた「痛い」という不快感を、単なる我慢で終わらせるのではなく、社会全体の不便を解決するための種として捉えたのだ。
中学生女子が特許を取得した凄さ！
彼女の凄さは、単にアイデアを思いついただけでなく、それを法的に守られたビジネスとして形にした点にある。
中学生という身分でありながら、製品の構造について特許を取得し、模倣品が簡単に出回らないような守りの体制を整えた。
これは、大人でも簡単にはできないことである。
彼女は、自分のアイデアにどれほどの価値があるのかを冷静に見抜き、それを守るための手続きを一つずつ丁寧に進めていった。２０２６年の今、このマイアリングは、金属アレルギーの人や、これまでアクセサリーを諦めていた人々にとっても救世主のような存在となっており、その需要は右肩上がりに伸び続けている。
現在のブランド力は？
現在、マイアリングは単なる流行の品を超えて、一つのファッションカテゴリーとして確立されつつある。
大手百貨店や有名なセレクトショップからの取り扱い希望が絶えず、ブランドとしての信頼性は極めて高い。水野舞は、自分自身の顔を広告塔として使いながらも、製品の品質には一切の妥協を許さない姿勢を貫いている。
中学生という若さが注目されがちだが、その中身は、市場の動向を冷徹に分析する熟練の経営者そのものである。彼女が作る製品は、今や日本の技術力と感性を象徴するアイテムとして、海外からも熱い視線を浴びている。
【推測】水野舞の年収はどれくらい？
公式には発表されていない彼女の収入だが、事業の規模や契約の形態を分析していくと、大体の数字が浮かび上がってくる。
株式会社マイアリングの売上は「２年で約８００万円」という証言を元に年収を推測してみよう。
サッカーJ1名古屋グランパスやオタフクソース（広島市）とのコラボなど事業を拡大し、約2年で約800万円を売り上げた。
一般的に「売上＝年収」と思われがちだが、会社経営の場合は「売上」から「原価（材料費など）」や「経費（送料や広告費）」を引き、さらに「会社に残すお金」を引いたものが個人の報酬（年収）になる。
以下に、アクセサリー業界の一般的な利益率を当てはめた推測表を作成した。
| 項目 | 推定金額（年間） | 備考・計算の根拠 |
| 平均年間売上 | 約４００万円 | ２年で８００万円という実績を１年分に換算 |
| 売上原価（材料費等） | ▲約１２０万円 | アクセサリー制作の原価率を約３０%と仮定 |
| 運営経費（送料・広告等） | ▲約８０万円 | 梱包、発送、サイト維持、広告費（約２０%） |
| 会社営業利益 | 約２００万円 | 売上から原価と経費を引いた「利益」 |
| 会社留保・再投資 | ▲約５０万円 | 次の新製品開発や特許維持のために会社に残すお金 |
| 個人の推定年収 | 約１５０万円 | 月給換算で約１２．５万円 |
この表を見て「意外と少ない？」と感じたかもしれない。しかし、ここには中学生起業家ならではの凄みが隠されている。
利益率の高さ
出典https://maiearrings.square.site/
一般的な小売業に比べ、自社開発の「特許製品」であるマイアリングは利益率が高くなりやすい。年間で２００万円近い利益を残せているなら、中学生としては十分すぎる「事業」として成立している。
お小遣いとの圧倒的な差
普通の中学生がもらうお小遣いの平均（月数千円）に比べれば、自分のアイデア一つで月１０万円以上の価値を生み出している計算になる。これは同世代の数百倍の稼ぎと言える。
数字以上の価値
彼女の本当の収入は、この「給料」だけではない。メディア出演や講演、あるいは特許そのものの資産価値を含めれば、将来的に生み出す金額は数億円規模に化けるポテンシャルを秘めている。
売上８００万円という数字は、彼女にとって「お金持ちになるためのゴール」ではなく、自分のアイデアが世の中に認められた「証明書」のようなものなのだろう。
現在もなお、株式会社マイアリングの売上は、オンラインショップでの直接販売だけでなく、全国の小売店への卸売、さらには海外からの注文まで含めると、かなりの事業成長している可能性もある。製品の原価や運営費を差し引いたとしても、会社としての利益は中学生レベルにおいて優秀と言わざるを得ないだろう！
水野舞本人の役員報酬についても、税金や将来の事業投資を考えて抑えられている可能性もあるが、それでも一般的な中学生がお小遣い程度に貰える金額以上の年収を得ていることは間違いない。
水野舞の父親の英才教育が凄すぎる！
独特すぎる教育方針である世の中の親たちが「勉強しなさい！」と口うるさく言う中で、この父親は全く別の「お金に苦労しないための授業」を家庭内で行ってきた。
父親が考えたお小遣い年俸制度とは？
水野舞の父親が考えたお小遣い年俸制度とは、子供を一個の独立した「経営者」として扱うための教育プログラムである。
毎月決まった額を親から受け取る受動的な姿勢を捨てさせ、自分自身の人生を運営するための資金を自分で勝ち取るという経験を積ませることが目的だ。
この制度の最大の特徴は、年に一度、自分が必要とする金額を「事業計画書」のような形で父親にプレゼンテーションしなければならない点にある。
来年一年間でどのような活動をし、何にどれだけのお金が必要なのか、そしてその支出が自分にとってどのような成長をもたらすのかを、論理的に説明することが求められる。ただ「欲しいから」という理由は一切通用せず、父親という名の投資家を納得させて初めて、一年分のまとまった資金が渡される仕組みだ。
一度お金を受け取ったら、その後の使い方はすべて本人の自由であり、責任でもある。
文房具から衣類、友達との交際費にいたるまで、すべてその資金の中からやりくりしなければならない。もし途中で使い切ってしまったとしても、追加の補充は一切行われない。
この「逃げ場のない状況」こそが、限られた資源をどのように配分し、将来のためにどれだけ残しておくかという、高度なマネーリテラシー（お金を使いこなす力）を育てるのである。
さらにこの制度には、余ったお金を「投資」に回すという考え方も含まれている。無駄遣いを減らして残ったお金を、自分のスキルを磨くための本を買ったり、新しい道具を手に入れたりするために使う。
そうすることで、お金は「使うとなくなるもの」ではなく「使うことで自分を成長させるための燃料」であるという、起業家にとって最も重要な感覚を幼い頃から身につけさせることができるのだ。
父親は単にお金を渡しているのではなく、お金という道具を通じて、自分の人生を自分の責任で動かしていくという、自立の精神を教えているのである。
水野舞は母親の影響で商品開発をした？
論理と戦略で娘を鍛える父親に対し、母親は舞の「感性」と「心の安全基地」を守り続ける役割を担っている。母親がどのような人物なのか？
水野舞が耳に付けないイヤリングを考え出したきっかけは、他でもない母親への憧れだった。小さい頃から、母親が付けていたピアスを見て「私も付けてみたい」と思ったことがすべての始まりだ。
しかしながら、「イヤリングは耳が痛くなる・・」と言う子供ならではの悩みに寄り添い、共に解決策を模索する環境を作ったのが母親だった。母親のおしゃれを楽しむ姿がなければ、現在の「マイヤリング」という発明は生まれていなかったと言える。
水野舞の現在の活動とこれからのビジョンは？
彼女が描く未来の設計図には、単なるアクセサリーの枠を超えた、壮大な社会変革の意志が刻まれている。
未来を創る「ｉ育（あいいく）」活動
出典https://news.infoseek.co.jp/
彼女が今、最も情熱を注いでいる活動の一つが、知的財産体験型教育である「ｉ育」だ。
これは、子供たちが思いついた自由なアイデアを、単なる「思いつき」で終わらせるのではなく、特許や知的財産という「形」にすることで、社会に届ける力を育む活動である。彼女は、自らが特許を取得した際の手続きの難しさや、自分のアイデアが権利として守られることの心強さを誰よりも知っている。
それをワークショップという形で子供たちに伝え、自分たちの考えたことが世界を変える力になるということを、実体験を通して教えているのである。
これは、今の日本が必要としている「創造性」と「自立心」を育てる、極めて重要な教育事業だと言える。
小児病棟へのアクセサリー寄付
彼女の活動の中で最も心を打つのが、自身の入院経験に基づいた社会貢献活動だ。
彼女は幼い頃に大病を患い、長い間、病院のベッドで過ごした経験を持っている。その時の心細さや、外の世界への憧れを忘れることはない。当時、彼女にとって唯一の楽しみだったのが、ビーズやテープを使って何かを作ることだった。
その経験を活かし、彼女はクラウドファンディングなどで資金を募り、今も病気と戦っている小児病棟の子供たちにマイヤリングを届ける活動を続けている。病院という厳しい環境の中で、少しでもおしゃれを楽しんだり、笑顔になったりする時間を作ってほしい。
彼女のそんな温かな想いが、多くの子供たちの心を救っている。
病院の中に「創造の場所」を作る
自身の入院経験から生まれた「小児病棟への寄付」についても、単なる物の寄付で終わらせるつもりはないようだ。
彼女は将来、病院の中に子供たちが自由に物作りを楽しめる「クリエイティブ・ラボ」のような場所を作りたいと考えている。病気で体が不自由でも、心はどこまでも自由になれる。自分の作ったものが誰かを喜ばせたり、外の世界と繋がったりする経験を、病室にいながらにして味わえる仕組みだ。
これは、かつて自分が救われた「物作りの喜び」を、次の世代に最高の形で手渡していくという、彼女なりの恩返しでもあり、使命でもあるのだろう。
最後に統括
彼女の成功の第一歩は、耳が痛いという日常の小さな「違和感」を無視しなかったことにある。
多くの大人は、不便なことがあっても「そういうものだ」と自分を納得させて通り過ぎてしまう。しかし、彼女はその違和感の中にこそ、世界を変えるヒントが眠っていることを知っていた。自分の中にある「何かおかしい」という感覚を大切にし、それを言葉にし、形にする。
その勇気こそが、すべてのイノベーションの出発点であることを、彼女は証明してくれた。
父親の教育から学べるのは、無条件に何かを与えられる環境が、いかに人間の思考を停止させるかという事実だ。もし彼女が普通にお小遣いをもらって満足していたら、マイアリングはこの世に存在しなかっただろう。足りないからこそ考える、必要だからこそ動く。
この「飢え」の状態をあえて作り出し、それを乗り越える力を育てる。これは、物や情報が溢れる現代において、最も贅沢で、かつ最も実戦的な教育であると言える。
水野舞は中学生でこれほどのことを成し遂げた。対して、私たち大人はどうだろうか？年齢を言い訳にして、新しいことへの挑戦を諦めてはいないだろうか？環境のせいにして、自分の足で立つことを忘れてはいないだろうか？
彼女の存在は、私たちに「あなたは何を成し遂げたいのか？」という重い問いを突きつけている。
彼女が作った「耳に付けないイヤリング」は、私たちの耳を痛みから解放しただけでなく、私たちの凝り固まった常識をも解放しようとしている。彼女の成功は、彼女一人の力ではなく、彼女を信じて見守り、あえて厳しい環境に置いた父親の愛、そして何より、自分の可能性を誰よりも信じ抜いた彼女自身の意志の結晶だ。
私たちは彼女の年収を羨むのではなく、彼女が持っている「未来を創る力」を、少しでも自分の人生に取り入れるべきだ。世界は、あなたが変えてくれるのを待っている。水野舞がそうしたように、あなたも今日から、自分の中の「不便」を「希望」に変える作業を始めてみてはどうだろうか。
